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リスクを冒す

菊澤院長が9月2日のfacebookで紹介していた『事実はなぜ人の意見を変えられないのか』(ターリ・シャーロット著 白揚社)を読みました。  「6 ストレスは判断にどんな影響を与えるか?」から抜粋し、番号を付けて紹介します。

『1.弱小チームはなぜ安全策をとるのか?

①対戦相手に怖気づいた選手は、どのような反応を示すだろう?  (中略)

②ブライアン・バークは、2002年から2006年にかけてアメフトの試合を1000例以上も分析してきた。  そこでわかったのは勝ち目のないチームは、プレイにあまり変化をもたせないということだ。  確かに、保守的な戦略を選べば惨敗する可能性は低いかもしれないが、勝つ見込みも少なくなる。

③クリス・ブラウンの言葉を借りれば、弱いチームは「実力で勝つ見込みはほとんどない。  だから彼らに必要なのは・・・・・・相手に衝撃を与えてチャンスを広げることだ。  うまくいかないかもしれないし、こてんぱんにやられてしまうかもしれない。  しかしやってみなければ、勝つ見込みは確実に低いままだ」


2.リスクの冒し方

①1989年6月5日、パリにあるスタッド・ローラン・ギャロスのテニスコートで、17歳のアジア系アメリカ人選手がサーブを打とうとしていた。  彼の名はマイケル・チャン。  この年の全仏オープンに第15シードで出場していた。  コートの反対側に立つのはイワン・レンドル。  最も注目すべきは、レンドルが世界ランク1位だったことだ。

②チャンとレンドルがコートで顔を合わせたのは、これが初めてではなかった。  1年前にアイオワ州のデモインで、レンドルは赤子の手をひねるようにチャンを打ち負かした。

③全仏オープンのコートでレンドルは最初の2セットをいとも簡単に連取したが、チャンは続く2セットを何とか奪い返す。  しかしその踏ん張りが若者の体力を奪っていった。  3時間以上に及ぶ全力プレイが、彼を衰弱させ脱水気味にさせた。

④「第4セットの終盤になると、ここぞというところでいつも足が痙攣してしまい、思い切り走れなくなりました。  だからムーンボール(・・・スピンをかけ、スピードは速くないが、高くバウンドするボール)を多用する一方で、できるだけ少ないラリー数でポイントを取る手段に出たんです」とチャンは言う。

⑤彼の肉体は限界に達していた。  もうやめよう、彼は思った。  「サーブも打てないし、コーナーへのショットを拾うこともできない。  僕はサービスラインへ歩いていきました。  審判に、もうこれ以上できません、棄権します、と知らせるためにです。」  ところが彼は考え直した。

⑥審判のもとへたどり着く直前、気持ちに変化が起こった。  「ハッと気づいたんです。  もしも今ここでやめたら、この先コートの中で苦しい思いをするたび、もっと簡単に諦めるようになってしまうだろうって。  その瞬間から、勝ち負けは大して重要じゃなくなりました。  今日の僕の課題は、最後まで戦い抜くこと。  勝とうが負けようが、試合をまっとうしようと決めました」。  チャンは踵を返し、ゲームの勝敗を決める最終セットの戦いに舞い戻った。

⑦勝敗にかかわらず、チャンが次に下した決断は、彼を非凡な選手に変えた。  15-30とリードを許し、なおも肉体的に苦しみながら、チャンはある型破りな手段に打って出た。  (中略)  チャンが選んだのは意表をつく作戦だった。  「とっさに思いつきました。  そうだ、ここでアンダーサーブ(・・・下から打つサーブ)を打とう。  もしかしたらポイントを捻り出せるかもしれないって」。  速くて強力なサーブの代わりに、彼は子供が打つようなサーブを放った。

⑧これが功を奏した。  アンダーサーブがレンドルの不意を打ち、ポイントは30-30。  そのゲームを取り自信を取り戻したチャンは、ゲームカウント5-3とリードすると、もう一つの奇策に出る。

⑨「マッチポイントは2回ある。  挑戦してみるのもありかもしれない」。  レンドルのサーブに対し、チャンはゆっくりとサービスラインに向かって歩き、その突飛な動きでレンドルの集中力を乱そうとした。  観客席からは嘲笑や野次が聞こえる。  動揺したレンドルはダブルフォルト(・・・サーブを二回とも失敗すること)を犯し、それで試合は終了した。  

⑩その後も勝ち進んだチャンは全仏オープンを制覇した。』

マイケル・チャン選手は2003年に引退しましたが、2013年から錦織圭選手のコーチを務めています。

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いつも心にプランBを

テニスコーチのサーシャ・バインさんが書いた『心を強くする』(飛鳥新書)を読みました。  2018年に世界ランキング68位だった大坂なおみ選手のヘッドコーチに就任し、2018全米・2019全豪オープン優勝、世界ランキング1位を達成させた名コーチの著書です。  「いつも心にプランBを」の項から抜粋し、番号を付けて紹介します。

『①プランAは誰でも用意している。  でも、あなたはプランB、プランC、場合によってはプランDまで用意しているだろうか?  ゲームが動いて、ここ一番が期待される局面になったら、プランE、プランFまで編みだせるだろうか?  

②どんな分野でも、他に抜きんでている人は、柔軟な頭で情勢を分析し、最良の問題解決策を案出できる人間だ。  (中略)

③なおみの思考の柔軟さに気づいたのは、2018年の全米オープン4回戦でアーニャ・サバレンカと対決したときだった。  グランドスラムで初の準々決勝に進めるかどうかの熾烈な戦いで、なおみは効果的なショットを素早く切り替えて頭の柔軟さを示したのである。

④この試合、最初の二度のマッチポイントで、なおみはサバレンカを動かそうとゆるいリターンを返した。  ところが、二度ともボールはコート外に出てしまう。

⑤デュースとなったところで、なおみは一つの決断をした。  アグレッシブなショットに切り替えることにしたのだ。  なおみの強みはもともと強烈なショットだが、あれほどのプレッシャーの下では、同じようなリターンをくり返す方が楽だったはずだ。  けれども、なおみは、ここで戦法を切り替えて、別の手でいかなければだめだと気づいた。

⑥そこで放った強烈なフォアハンドは最良の選択だった。  デュースになると、なおみはサバレンカの最初のサーブをダウンザライン(サイドラインに沿う軌道のショット)に打ち返し、またしてもマッチポイントを奪った。  このアグレッシブな戦術はサバレンカに大きなプレッシャーを与えたのだと思う。  彼女は痛恨のダブルフォールトを犯し、なおみは見事に準々決勝に進んだのだった。

⑦プランBに切り替えるときは癪(しゃく)だと思うだろうし、相当な決断力を要する。  だが、その決断は、プランAで成功したときよりはるかに多くのものをもたらす。  あのときのなおみの決断は見事だった。  彼女の成長を、私はまのあたりにした。  

⑧人生は、もろもろの問題をいかに解決していくかにかかっている。  解決法は、プランAとは限らない。』

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訓練と戦闘

『大戦略論』(ジョン・ルイス・ギャディス著 早川書房)を読みました。  第1章11「グランド・ストラテジー(大戦略)は学べるか」から抜粋し、番号を付けて紹介します。

『①よく訓練された兵士が何の準備もない兵士よりよく戦えるのは、言うまでもないことである。  とはいえ(「戦争論」の著者)クラウゼヴィッツは「訓練」という言葉で何を意味していたのだろうか。

②それは、時間と空間を超えて有効な原則に従うことである。  そうすれば、過去にうまくいったやり方とうまくいかなかったやり方を峻別する感覚を体得することができる。 その感覚を、今度は目の前の状況に適用すればよい。

③このとき、原則はスケールを超えて活用されることになる。  その結果として計画が策定される。  計画は、過去から学び、現在と結びつけ、将来の目的を達成するものである。

④だが戦闘は、必ずしも計画通りにはいかない。  まず、相手の出方次第という面がある。  これを元・国防長官のドナルド・ラムズフェルドは「既知の未知」と表現している。  これは、大地震など予測できないことが認識されている事象を意味する。

⑤だが、それだけではない。  「未知の未知」もある。  9・11テロのように、起こりうるとは夢にも思っていなかったような事象である。  戦争では、敵と遭遇しないうちに想定外の出来事が起きて窮地に陥ることが十分にあり得る。  

⑥クラウゼヴィッツはこれらを総合して「摩擦」と呼ぶ。  言い換えれば、理論と現実の衝突である。  (中略)

⑦摩擦に直面したら、臨機応変に対応するしかない。  だがそれは、成り行き任せとはちがう。  時には計画に従い、時には計画を修正し、時には計画を捨てる。

⑧現在地と最終目的地の間に何があろうとも、(南北戦争を戦った大統領)リンカーンのように、心の磁石は正しく北を指しているはずだ。  (『君主論』や『戦術論』を書いた)マキアヴェリのように幾多の労苦と危険の中で学んだ教訓に基づくいくつかの選択肢が浮かび上がってくることだろう。 

⑨それらを踏まえたうえで、あとは自分の力量次第ということになる。』

極真の試合でも、対戦相手ごとに「どのようにして戦うか」という大まかな戦術(計画)を、事前に考えておくことは大切です。  しかし、試合に「想定外の出来事・・・クラウゼヴィッツのいう摩擦」はつきものです。

ですから、⑦のように「時には計画に従い、時には計画を修正し、時には計画を捨てる」臨機応変さが必要です。  そうでなければ、試合中の「摩擦」には対応できません。

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